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5月8日，中國(guó)航發(fā)董事會(huì)召開(kāi)2025年第四次會(huì)議。集團(tuán)董事、總經(jīng)理張玉金主持會(huì)議并講話，全體董事出席會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、國(guó)務(wù)院國(guó)資委資本局與北京國(guó)管重大項(xiàng)目投資部及總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神，審議2024年度決算報(bào)告、利潤(rùn)分配方案、集團(tuán)負(fù)責(zé)人2025年度及2025—2027年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值等6項(xiàng)議題，書(shū)面聽(tīng)取董事會(huì)決議執(zhí)行情況報(bào)告。

會(huì)議指出，2025年一季度，集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難，科研生產(chǎn)加快推進(jìn)，改革發(fā)展平穩(wěn)向前，提質(zhì)增效成果顯著，總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行符合預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

集團(tuán)當(dāng)前面臨五年規(guī)劃過(guò)渡銜接、型號(hào)任務(wù)集中攻堅(jiān)、裝備體系重塑升級(jí)等新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)。

要加快“新四化”轉(zhuǎn)型，研發(fā)手段要向無(wú)人化、網(wǎng)云化、軟件現(xiàn)代化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型；設(shè)計(jì)理念要向低成本、可競(jìng)爭(zhēng)、高效化、高速化轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品體系要向高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)模式要向平臺(tái)化、系統(tǒng)化、規(guī)模化轉(zhuǎn)型。

要錨定“軍令狀”“責(zé)任書(shū)”不放松，調(diào)動(dòng)各方力量，強(qiáng)化務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持問(wèn)題驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向，及時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度，采取有力推進(jìn)舉措，堅(jiān)決完成“十四五”攻堅(jiān)任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

要深入謀劃“十五五”規(guī)劃，充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略”作用，立足新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，聚焦構(gòu)建航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局再發(fā)力，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，集團(tuán)上下要轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)模式、提能力，各層管理者要聚焦一線、創(chuàng)造價(jià)值。

要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，聚焦管理末梢和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，以穿透式監(jiān)管重塑大監(jiān)督體系，將巡視、審計(jì)問(wèn)題整改工作納入集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)管理體系推動(dòng)落實(shí)落地。

文字：王資璐

校對(duì)：李澤林

責(zé)編：黃靜

核稿：焦靜波